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北京普萊斯德新型保溫建材股份有限公司
 
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-----服務理念



 現代企業管理理念


 1.商場是生態系統,不是戰場。
    傳統觀念認為商場是戰場。商業就是爭奪市場的公司、公司內部各部門、客戶和商家等的系列沖突,是“你死我活”的競爭。
    現代管理新理念則認為商場是生態系統,不是戰場。商業是由尋求市場生態鏈的相互依存關系構成的,是“你活我活,你死我死”的相互依賴關系。隨著全球經濟一體化的日趨明顯,國家、企業以及企業各部門都是生態系統中的一個環節,相互影響,相互依存。
2.管理是服務,不是控制。
    傳統觀念認為管理就是控制。在于控制員工的一舉一動,敦促他們按管理者的意愿行事,管理者叫他往東,他就不要往西。
    現代管理新理念則認為管理是服務,不是控制。管理的工作就是指明方向,提供員工完成工作所需的資源。決策是由公司“最低層”做出的,有員工自己的規定和方向,讓每個人都覺得自己是舉足輕重的,對公司盈虧都是有所影響的,從而更能激勵他們。讓他們直接而又深切地感受到了企業的“脈搏”,反過來又使整個公司對市場更為敏感。
3.員工是同輩,不是小孩。
    傳統觀念認為員工像小孩。員工太不成熟了,如果不嚴加管束,他們會把公司財產偷得一干二凈。
    現代管理新理念則認為員工是同輩,不是小孩。被聘用的每一個員工都好像是公司中最重要的人,一個有才干的人是能夠全力以赴的人。
4.公司是社區,不是機器。
    傳統觀念認為公司是機器。公司是這樣一種機制:員工在其中是缺乏個性的齒輪,作為零件,每個人都是可以更換的。
    現代管理新理念則認為公司是社區,不是機器。公司是由擁有希望和夢想的個人組成的集合體,是志同道合者匯聚一堂的地方,個人的希望和夢想又與公司的遠大目標息息相關。員工不再像一臺大機器的零件,而是企業內富有活力的細胞體,與流水線上的操作工人被動地適應設備運轉相反,更傾向于擁有一個自主的工作環境,不愿意受制于物。
5.激勵靠眼光,不是靠擔驚受怕。
    傳統觀念認為動力靠員工害怕。經理靠炒魷魚、嘲諷和取消特權來激勵員工。
    現代管理新理念則認為動力靠眼光,不是靠擔驚受怕。雇員拼命工作,不需要強迫,不需要恐嚇。他們目標明確,對企業的目標懷有堅定的信心,真正地喜歡自己所做的一切。如果知道自己一旦實現目標將有巨大的回報,知道收獲的碩果中也有他們的一份,那么他們將以極大的熱情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。
6.變革即發展,不是痛苦。
    傳統觀念認為變革是痛苦的。變革既復雜又困難,除非萬不得以,否則不變革。
    現代管理新理念則認為變革是求發展,不是痛苦。變革是適應新市場,再次獲得成功的必由之路。新技術領域的先驅,他們無時不在拓展新天地。

 


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